IA & décision pour dirigeants
Comprendre ce que l’IA change pour votre organisation et choisir par où commencer.
Votre public. Vos enjeux.
Dirigeants, associés, comités de direction et secrétaires généraux.
Ce que vous travaillerez.
- Distinguer les usages immédiatement utiles des projets plus complexes.
- Prioriser les opportunités à partir de vos tâches et de vos contraintes.
- Définir un pilote, ses responsables et ses critères de réussite.
Une progression concrète.
Comprendre les possibilités
Démonstrations de recherche, de synthèse et de préparation de documents. Discussion des limites, du coût des outils et de la qualité attendue.
Prioriser les usages
Cartographier les tâches, comparer valeur et faisabilité, identifier les données concernées et choisir un cas d’usage à tester.
Préparer un pilote
Définir le périmètre, les contrôles, les outils autorisés et les indicateurs. Construire une première feuille de route avec les décideurs.
Préparer votre parcours.
Prérequis
Aucune compétence technique requise. Venir avec une situation de travail ou un enjeu de transformation à traiter.
Évaluation
Présentation du pilote retenu et échange sur sa faisabilité.
Calendrier, coût, accès aux outils et documents de fin de formation précisés dans votre proposition.
Votre métier. Votre parcours IA.
Construisons une formation à partir des enjeux de votre cabinet, de votre équipe ou de votre institution.
Parlons de votre projet